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让电影《我不是药神》告诉你餐饮应该怎样做?

开店技巧            2020-06-23 15:30:14  

概述:电影《我不是药神》相信有很多人都看过,而且引得很多人的共鸣,得到了非常高的票房,看过的都说好,这部电影真的是国产剧的良心之作,这部电影其实也是一部创业者兴衰史,那这部电影到底给到怎样的其实呢?

电影《我不是药神》置信有很多人都看过,并且引得很多人的共鸣,失掉了十分高的票房,看过的都说好,这部电影真的是国产剧的良知之作,这部电影其实也是一部创业者兴衰史,那这部电影究竟给到怎样的其实呢?   《我不是药神》。讲述了神油店老板程勇从一个交不起房租的男性保健品商贩,到误打误撞成为印度仿制药“格列宁”代理商的故事。   1、创业成功与否取决于需求 ?   徐峥在片中扮演的角色程勇严厉说起来总共有3次创业阅历。   次: 开印度神油店。   第二次: 成为格列宁代理商。   第三次:开纺织厂。 暂且不论他卖仿制药的不合法性,纯从创业的角度来看,异样是卖印度的药,他第二次创业其实要比次成功?。神油和仿制药比拟,市场需求就没那么明白了,可是低于市场价的仿制药关于很多病人来说却是救命之药,存在着庞大的需求量。 这也就是为什么他次创业虽苦苦守着店铺还是难以为继。由于印度神油关于很多人而言并非刚需,切入了一个需求量几近于无的市场,意味着成功的几率极小。要想在其中分得一杯羹,必需得使出浑身解数。当然,片中程勇靠卖仿制药游走在法律边缘的做法是不值得倡议的。异样,这条规律关于餐饮创业者而言,这也具有很好的启示意义。在决议创业之前,选择一个刚需的品类是比力明智的做法,在开店之前必然要做好足够的市场调查,看看市场所需求的是什么样的,要想到未来,看一下做了之后能否能赚钱。   2、团队分工很重要   团队十分重要,无论是开公司还是做活动,团队的力气大于团体的,而这电影傍边就得益于一支分工明白的团队 ,程勇的第二次创业做得有声有色。从渠道资源开发到市场开拓以及言语沟通等种种环节,程勇不能够靠一己之力去运作一条如此长链条的业务。他需求多一些人手来帮他分担。 于是,他别离找到了各有所长的4个合伙人。程勇本身担任战略规划,吕受益协助程勇停止前期的市场开发,女强者刘思慧主管后续的渠道开发资源,刘牧师坚持同国外协作者的交流协作,勤恳仔细的彭浩是任务义务的执行者和落实者。 依托这4团体的力气,程勇拿下了仿制药“格列宁”的代理权,可见分工明白的团队协作是创业成功的必要条件。关于餐饮创业者而言,也是如此。需求构建一支默契有向心力的团队,要从各个方面彼此配合,各自发扬本身的优势,只要这样才干更快的展开渠道,更快成功。

  3、合法运营很关键   程勇的3次创业,从严厉意义下去说也就纺织厂是正轨合法的,卖印度神油有夸张宣传的嫌疑,然后来靠卖仿制药赚钱更是游走在法律的边缘。 这种不合法的创业注定会失败。要想创业成功,还是要经过正轨渠道去愈加合理合法地停止创业探求,不要妄想可以打着擦边球去大赚一把,这样只会让本身自食恶果,必将遭到法律的惩罚。餐饮创业者尤其要留意这一点,万万不行为了眼前的利益,出售过时的食物或许运用冒充伪劣的食材,这些行为都是在自断后路,切勿以身试法。 剖析了《我不是药神》中的三次创业,都给到很多启示,创业必然要在合法范围内停止,做餐饮行业,食品安然很重要,要注重食品安然,并且在开餐厅的时分要发扬团队的作用,只要把团队作用发扬到才会愈加成功!

让电影《我不是药神》通知你餐饮应该怎样做?

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